Satuin iltalukemisena tarttumaan taas pienen tauon jälkeen Jim Collinsin Hyvästä paras -kirjaan. Tai oikeammin kyseiseen bestselleriin kirjoitettuun lisäkappaleeseen "Kun tavoitteena ei ole voitto". Jim Collinsin teesien taustalla ovat mittavat tutkijaryhmän tekemät tutkimukset USAn Stanfordin yliopistossa. "Kun tavoitteena ei ole voitto" -teoksen mukaan "meidän on hylättävä hyvää tarkoittava, mutta täysin väärä käsitys, että yritysmaailman ulkopuoliset organisaatiot saavuttavat erinomaisuuden parhaiten, jos ne muuttuvat 'enemmän business-luonteisiksi.'" Tarkasteluun onkin nostettava se, miten eri organisaatiot erottautuvat keskinkertaisuuden massasta - ei liiketaloudellisten perusperiaatteita noudattaen - vaan erinomaisuuteen keskittyen.
Myös voittoa tuottamattomissa organisaatioissa on Collinsin tutkimusten mukaan löydettävissä samat erinomaisuuden lainalaisuudet kuin menestyneissä yrityksissäkin:
1) "Parhaan" määrittely - menestymisen arviointi ilman liike-elämän mittareita.
2) Viidennen tason johtajuus - tuloksiin pääseminen hajanaisen valtarakenteen sisällä.
3) Ensin ihmiset - oikeiden henkilöiden saaminen oikeille paikoille.
4) Siilikonsepti - taloudellisen tuloksen uudelleenarviointi ilman voiton tavoittelua.
5) Vauhtipyörä - liikevoiman kasvattaminen brändin avulla.
Tässä kohtaa mielenkiintoisin on minusta tuo viidennen tason johtajuus. Tason 1 johtaja on kyvykäs yksilö, joka tekee työtä lahjojensa, tietojensa, taitojensa ja hyvien työskentelytottumustensa ansiosta. Tason 2 johtaja on aikaansaava tiimin jäsen, joka edistää henkilökohtaisten kykyjensä ansiosta ryhmän tavoitteiden saavuttamista ja tekee tehokkaasti työtä ryhmässä. Tason 3 johtaja, on pätevä asioiden johtaja, joka organisoi ihmisiä ja resursseja ennalta määritettyjen tavoitteiden tehokasta ja tuloksellista toteuttamista varten. Tason 4 johtaja on tehokas ihmisten johtaja, joka innostaa sitoutumaan selvään ja motivoivaan visioon ja kannustaa yhä parempiin suorituksiin. Viidennen tason johtaja taas luo pohjaa pysyvälle paremmuudelle olemalla ihmisenä vaatimaton, mutta ammatti-ihmisenä voimakastahtoinen. Koko viidennen tason ydin on varmistuminens iitä, että tehdään oikeita päätöksiä - kuinka vaikeita tai tuskallisia tahansa - instituution pitkän aikavälin parhaimmuuden ja sen tavoitteiden saavuttamiseksi, konsensuksesta tai suosiosta riippumatta. Viidennen tason johtajalle on tärkeintä asiat, liike, missio, työ - eivät he itse.
(lähde: Collins, J. 2006. Hyvästä paras. Kun tavoitteena ei ole voitto. Talentum Media Oy.)
